• Il est aussi présent au fait que tous les thèmes et toutes les formes de toutes les préoccupations du client sont interconnectées et en résonance active. Ceux-ci peuvent indifféremment concerner son domicile, son bureau, sa structure familiale, ses enjeux, ses projets et ambitions, sa voiture, ses activités sportives, sa vie personnelle et professionnelle, ses préférences culinaires et destinations de vacances, etc.
• Le coach est aussi présent au fait que les formes et thèmes présents au sein des préoccupations du client peuvent résonner de façon intime avec les formes et thèmes présents au sein de la vie de son coach. Entre autres, cela concerne les enjeux personnels ou professionnels, les ambitions, les projets, la famille, l'histoire, la voiture, les sports, les finances, etc. du coach. Par conséquent, les détails de toutes les caractéristiques de la vie du coach ne sont pas extérieurs aux préoccupations du client, loin de là !
  
• Le coach est présent aux congruences et non congruences entre les formes et les contenus du thème du client avec ses propres comportements de coach, ses propres croyances, ses propres valeurs, ses propres émotions, ses propres structures linguistiques, etc. Par conséquent, le client est aussi là pour aider le coach à se confronter à lui-même et à se développer, à travers sa démarche d'accompagnement du client.
  
• Par ailleurs, le coach est aussi présent à toutes les façons dont l'environnement pourrait accidentellement et activement participer de façon synchronique dans le contenu des propos du client comme dans sa vie, dans la stratégie du coach comme dans la relation de coaching, en interrompant et/ou en soutenant le flux du processus partagé.
• Etc.

Autrement dit, au fur et à mesure du déroulement d'un accompagnement en coaching, le coach systémique est présent, à 360° et en profondeur, dans l'espace et dans le temps, capable de faire un grand nombre d'hyperliens à un grand nombre de contenus et de formes pertinents. Cela peut les propulser vers d'autres contextes périphériques appartenant au coach et propres au client. Tout ceci alors même que ces formes périphériques dans un sens constellaire peuvent initialement apparaitre comme accessoires, inconséquentes, ou n'ayant "rien à voir".

Ces hyperliens vers d'autres zones d'intérêts propres à la vie du coach, à celle du client et à leur contexte partagé peuvent permettre un grand nombre de connexions métaphoriques qui faciliteront l'émergence de nouvelles prises de conscience, de nouvelles options, de nouvelles solutions, toutes pertinentes quant au sujet, aux enjeux et aux résultats souhaités immédiatement à l'ordre du jour.

En prime et par modélisation, les clients de coachs systémiques apprennent à faire ces liens "hypertextes" dans leurs vies personnelles et professionnelles : Lorsque de façon presque routinière, des leaders, cadres supérieurs, entrepreneurs et autres clients apprennent à effectuer de tels rapprochements entre des processus plus immédiats et des formes apparemment déconnectés

• au sein de leurs équipes et organisations,
• entre leurs projets et programmes,
• entre leurs environnements sociaux et politiques,
• entre leurs carrières et plans de vie personnelles, etc.

ils deviennent bien plus stratégiques.

En tant que coach ou en tant que manager, il est possible de développer une présence systémique ou une présence aux innombrables connexions "hypertexte" telles celles évoquées ci-dessus.

La présence aux effets de résonances systémiques repose sur un cadre de référence ou un principe de réalité totalement inclusif qui peut être appris par un entrainement pratique et intensif. Pour illustrer cette présence, les coachs systémiques peuvent apprendre à se percevoir comme des observateurs participatifs, totalement impliqués ou même imbriqués au sein du contexte de leurs clients, au sein de leurs enjeux, au sein de leurs objectifs et ambitions, au sein de leurs interactions comportementales, de leurs processus et résultats.  En assumant d'être un acteur intimement imbriqué 
dans la vie personnelle et professionnelle de ses clients, un coach systémique apprend à ne jamais croire qu'il est neutre ou extérieur à la démarche de ces derniers.

A partir de ce cadre de référence inclusif sinon unitaire peut émerger une posture et une façon originale et foncièrement paritaire d'accueillir tous les outils, toutes les compétences et stratégies de la profession de coach. Cette approche démultiplie la puissance de transformation des acteurs en présence, coach et client. Le développement de la pratique  du coaching systémique et son apprentissage auprès de coachs professionnels, actifs et débutants est la mission essentielle de Metasysteme Coaching.

Ces supersions/hypervisions sytémiques proposées par Métasystème coaching s'adressent à des coachs, des managers et entrepreneurs et à tout professionnel formé au coaching/management systémique (Fondamentaux du Coaching Systémique ou équivalent).

Comme les formations au Fondamentaux du coaching Systémique, les supervisions proposées par Métasyst!me coaching sont validées ACSTH par L'international Coach Fédération et permettent d'accumuler des heures accréditées en vue de passer des examens de certification ACC, PCC and MCC. 

Notez qu'un processus de supervision/hypervision est exclusivement centré sur un apprentissage par la pratique, et ne comprend pas de présentations de modèles théoriques ni un cursus d'apprentissage systématique et linéaire. Afin d'acquérir la base essentielle du coaching systémique, sa posture particulière, son cadre de référence, ses outils spécifiques et ses stratégies, il est recommandé de participer aux "Fondamentaux du coaching Systémique" proposé par Métasystème Coaching sur un parcours de neuf jours espacés sur quatre mois.  

• Des managers, entrepreneurs ou noyaux d'équipes/réseaux (jusqu'à 5 personnes issus d'un même ensemble) à des compétences stratégiques dans leur métier de leader, coach ou membres d'équipes.
  
• Des coachs systémiques professionnels, de niveau international, leur permettant d'obtenir une validation de I'International Coach Federation.

La perspective, les stratégies et les outils systémiques développés par Métasystème sont continuellement présents lors de cette formation à la fois pratique et très puissante. Elle est à même de transformer les perspectives professionnelles tout en formant à des compétences pour accompagner la réussite de réseaux, d'équipes et d'entreprise. 

Au delà de futurs coachs d'équipe et d'organisations, cette formation est essentielles pour des managers, des entrepreneurs et des professionnels qui veulent acquérir la posture et les outils permettant de développer une réelle performance collective au sein de leurs entreprises. 

Alors si vous êtes à la recherche d'un programme d'exception, véritablement international, pour acquérir une posture et les outils de maître coach d'équipe, vous méritez le meilleur. 

Sur neuf jours intensifs, étalés sur quatre mois, dont un travail pratique important, en équipes réseaux, entre les sessions. Consultez les dates des prochains cycles et inscrivez-vous. Parlez-en autour de vous ! Renseignez vous !  Vous ne trouverez pas mieux.

Et pour en savoir plus sur le contenu, lisez le programme dans le menu "pour les Coachs", Formation METACOACH

Commencez par répondre à un questionnaire, cotisez (prix réduit, de lancement!) et vous pourrez obtenir un rapport sur vos stratégies adéquates et inadéquates dans vos relations de collaboration.

Étudiez attentivement les options d'ajustement qui vous sont proposées dans un dossier TRÈS complet.

Mettez-en quelques unes en œuvre sur le terrain, et récoltez les résultats.

Un excellent outil pour accompagner un collègue, client ou réseau dans un meilleur alignement de vos compétences.

EN PLUS:

1. Lorsque plus de huit personnes d'une même équipe ou réseau effectue sa démarche individuelle en ajoutant le code collectif, d'équipe ou de réseau de votre choix, vous bénéficiez tous, automatiquement et gratuitement d'un rapport sur le profil et le potentiel de votre collectif !
   
2. Vous pouvez faire un achat collectif par pack de dix, puis distribuer à chacun des dix clients de votre choix ou à chacun des dix membres d'une équipe leur code de questionnaire pré-payé. (lien ci-dessous)
   

Par ailleurs, nous sommes volontairement engagés dans un certain nombre d'actions utiles, par exemple en limitation de locaux et de voyages, en réduction de papier.  Notez que ce site internet remplace un grand nombre d'opérations de marketing, de mailings divers, d'informations, de facturation de formations récurrentes, etc.

Lorsque nous louons de locaux ailleurs, c'est toujours en tenant compte de facilité d'accès par transports en commun et pour d'éventuels enjeux de mobilité.

Par ailleurs, nous sommes régulièrement engagé dans des actions bénévoles pour soutenir diverses personnes à titre personnel et organisations d'utilité publique.

Dans le cadre de la régulation européenne sur la protection des données personnelles (RGPD), nous vous rappelons que vous avez la possibilité de vous dés-inscrire de nos newsletters diverses, (pas plus que quatre par an), et ce depuis toujours, par le biais du lien dés inscrire présent au bas de chacune de nos newsletters.

Sachez que normalement, vous recevez nos informations parceque vous vous êtes incrits.  Vous pouvez aussi être inscrit par un ami bien pensant qui a considéré que nos mails pourraient vous intéresser.  Mais vous pouvez très facilement vous retirer de la liste.

Par ailleurs vous avez un droit d'accès, de modification et de suppression de ces données en en faisant la demande expresse par la case "contact" sur notre site, ou par courrier postal à l'adresse de Métasystème, 50 rue Rambuteau, 75OO3 PARIS.

De plus nous rappelons que Metasysteme Coaching n'a jamais communiqué vos coordonnées à des tiers, et ne le fera dans aucun cas dans l'avenir.

Alain Cardon

• Des managers ou entrepreneurs à des compétences stratégiques dans leur métier de leader
  
• Des coachs systémiques professionnels, de niveau international, leur permettant d'obtenir une validation de I'International Coach Federation.

La perspective, les stratégies et les outils systémiques développés par Métasystème sont continuellement présents lors de cette formation à la fois pratique et très puissante.  Elle est à même de transformer les perspectives professionnelles tout en apportant des outils pour accompagner la réussite de managers, d'équipes, d'entreprise ou de clients en coaching.  Au delà de futurs coachs, cette formation attire des managers, des entrepreneurs et des professionnels qui veulent acquérir la posture et les outils permettant de développer leur excellence et celle de leurs entreprises. 

Alors si vous êtes à la recherche d'un programme d'exception, véritablement international, pour acquérir une posture et les outils de maître coach, vous méritez le meilleur. 

Sur neuf jours intensifs, étalés sur quatre mois, dont un travail pratique important entre les sessions.  Consultez les dates des prochains cycles qui démarrent tous les 4 mois, et inscrivez vous.  Parlez-en autour de vous!  Renseignez vous!  Vous ne trouverez pas mieux.

Et pour en savoir plus sur le contenu, lisez le programme sous la rubrique Metasysteme Coach Academy.

La structure de ce livre est à l'image de ce processus d'écriture, une métaphore du processus de coaching véritablement émergent. La première section concerne tout ce que l'on doit d'abord lâcher pour faire place nette de tout ce qui encombre. La deuxième concerne l'état de réception qu'il convient d'adopter afin de recevoir l'imprévisible. Et la troisième concerne tout ce qui peut surgir ou faire surface, lorsque l'on s'y attend le moins, souvent lorsque l'on commence à désespérer.

Une dernière partie propose enfin que le coaching individuel, d'équipe ou d'organisation repose sur la même posture ou le même cadre de référence.  Dans toute démarche de coaching individuelle ou collective, au fond, c'est surtout la façon d'être du coach qui permet le déploiement du potentiel des acteurs en présence. 

Ce livre est aussi le résultat de quelques années de recherche pédagogique liée à une exploration des processus profonds du coaching au sein des cycles de supervision et des "Fondamentaux du Coaching". A vouloir mieux enseigner l'essentiel du métier, je me suis trouvé bien obligé de formuler ma pratique avec la plus grande précision, alors que souvent les mots me manquaient. J'en profite ici pour remercier ici tous les participants qui m'ont offert le creuset d'apprentissage dont ce livre peut être un des résultats. Et ainsi chaque nouvelle génération de participants profite de l'exploration faite par les plus anciennes.

Bon, maintenant que je vous livre ce résultat, c'est à vous d'en faire votre bonheur, et à moi de poursuivre mon chemin de coach et de pédagogue de coachs, tout en vous souhaitant une très bonne lecture, en attendant la prochaine inspiration.

Amicalement

Alain

Dix ans après, le COACHING D'EQUIPE est revu et corrigé : une nouvelle couverture, une annexe complètement changée, de nombreuses nouvelles notes explicatives en bas de pages, un nouveau chapitre. Tout en préservant ce qui a fait de l'original un best-seller traduit en plusieurs langues, c'est presque un nouveau livre.

En librairie, mais afin de le reconnaitre, ci-dessous, sa nouvelle présentation:

• Si la  réponse est que nos managers ont besoin de plus de connaissances et de théorie pour comprendre et conceptualiser les techniques de coaching et sa relation au leadership, pour définir une vision, une mission et des objectifs, pour élaborer des valeurs, et motiver le personnel, alors une formation pratique aux compétences de coaching n'est pas très utile.  De nombreuses formations au leadership  déjà existantes répondent à ce besoin.
• Si la réponse est que nos managers ont plutôt besoin d'un savoir faire pratique afin d'améliorer leurs relations quotidiennes avec leurs employés, leurs clients et leurs partenaires professionnels, afin de changer leur façon de collaborer, alors l'apprentissage des comportements et compétences de coach peut assurément leur être utile.

Les ateliers et formations de formation offerts par Metasystème sont des environnements d'apprentissage centrés sur l'acquisition d'outils résolument pratiques et pragmatiques.  tout au long de ces formations, les participants apprennent en pratiquant plutôt que par l'acquisition de connaissances sur la pratique.  L'approche privilégiée de Métasystème ne repose ni sur des concepts ni sur de la théorie.  Elle repose sur l'apprentissage par l'expérimentation répétée de compétences, jusqu'à ce que celles-ci deviennent une deuxième nature ou des réflexes naturels. Pour utiliser une métaphore sportive, Métasystème propose des environnements d'entrainement pour développer du muscle, de l'agilité et un style de management personnel et efficace plutôt que d'apprendre aux participants la théorie sur la composition des muscles et des concepts sur des styles idéalisés.

Résultats

Par conséquent, après avoir suivi les formations aux outils du coaching offertes par Métasystème, le résultat  pour les managers est le changement mesurable de leurs comportements dans toutes leurs relations quotidiennes.  Très pratiquement, ils appliquent ce qu'ils ont appris à faire.

• Ils sont motivés dans la mise en oeuvre de comportements appropriés parce-qu'ils ont expérimenté les résultats positifs de ces comportements.
• Ils sont compétents dans la mise en oeuvre de ces comportements parce-qu'ils les ont maintes fois rodés en la présence d'un maître praticien, au sein d'un environnement d'apprentissage approprié.

Toutefois, lors des ateliers de formation aux outils coaching de Metasysteme, les managers apprennent beaucoup plus que du simple savoir faire.  Leur évolution est plus profonde.  Il y a en effet une observation paradoxale sur l'apprentissage d'outils pratiques: Quand nous changeons vraiment notre façon de faire, nous changeons aussi notre façon d'être.

Il est communément admis que l'apprentissage de comportements est un processus simple et relativement superficiel.  Cela ne demande qu'un peu de ténacité et du temps.  Si vous voulez améliorer votre service au tennis, par exemple, il suffit de s'exercer  tout seul, en servant quelques centaines de balles par jour.   Vous atteindrez rapidement et presque automatiquement votre objectif.   Pour acquérir des outils de coaching, le processus est identique.  L'apprentissage de l'art de poser des questions puissantes, par exemple, se fait par un entrainement régulier et systématique.

Toutefois cette stratégie de formation très pratique et qui repose sur la répétition n'a pas une très bonne image populaire.  Elle n'est généralement pas perçue comme motivante ni impliquante pour le participant.  Elle n'est pas centrée sur l'intellect et le conceptuel,.  Par conséquent, cette approche très comportementale est souvent disqualifiée.   Résultat: de nombreuses personnes viennent à ces formations comportementales en s'attendant à simplement acquérir des outils pratiques, sans plus. Ils ne n'envisagent pas qu'ils passeront par de changements bien plus profonds, au niveau de leur façon d'être.

Vous êtes ce que vous faites

En effet, nous observons régulièrement que les formations comportementales ont des effets beaucoup plus profonds.  Pour devenir un pianiste professionnel, il faut s'entrainer pendant des heures, des jours, des mois, des années.  Cet entrainement change la nature du pianiste.  Si l'acquisition d'une discipline nécessite de la pratique intensive, de la pratique régulière, et encore de la pratique, cet entrainement transforme l'acteur.

Si seul cet entrainement régulier nous permet d'acquérir une véritable maîtrise dans un domaine, il modifie aussi très progressivement notre perception, notre perspective.  Ces changements de perspective provoquent ensuite des transformations dans notre équilibre beaucoup plus profond.  Nous pouvons même être amenés à changer physiquement.  Constatez par exemple que les joueurs de tennis développent les muscles d'un de leurs bras beaucoup plus que de l'autre.

Notez aussi que lorsque pratiquées de façon régulière, toutes nos activités développent des qualités spécifiques.  Certaines modifient notre équilibre personnel, notre force, notre vitesse d'exécution, notre résilience, notre rythme cardiaque, nos compétences d'équipier, notre précision, notre capacité de concentration, notre discernement, notre compétence stratégique, notre volonté, etc.  Le même développement progressif se produit au sein des environnements d'apprentissage proposés par Métasystème.  Tous les outils comportementaux du coaching appris par des managers leur permet d'acquérir beaucoup plus que de simples compétences.   Ces outils leur permettent de graduellement transformer leur façon d'être, c'est à dire leur façon de percevoir, la façon de se percevoir, et la façon dont ils sont perçus.

Par conséquent, lorsque nous apprenons de nouveaux comportements, nous les utilisons.  Cela change notre façon d'établir nos relation avec les autres et avec notre environnement.  En retour, notre environnement nous perçoit autrement.  tous ces changements ont rapidement un effet très concret sur notre savoir être.  Lorsque ce processus d'apprentissage est centré sur notre développement professionnel et notre façon de manager, nous devenons bien plus performants.

Par conséquent, au sein des environnements d'apprentissage de Metasysteme, les  participants  ne se contentent pas de simplement apprendre à faire du coaching ou faire de management.  Ils apprennent aussi et surtout comment véritablement devenir des coachs plus puissants et des managers réellement performants.

En conclusion, les environnements d'apprentissage de Metasysteme sont conçus pour permettre aux participants d'acquérir des outils de coaching extraordinairment puissants.  Ces compétences de communication peuvent être utiles dans un grand nombre d'autres professions, dans la vente, le recrutement, le management, le conseil, la formation, la thérapie, etc.  L'apprentissage de ces outils par des professionnels dans tous ces domaines ne leur sert pas seulement à mieux réussir.  Il leur sert aussi et surtout à véritablement devenir.

Alain

Fin 2007, Metasysteme Coaching SRL, société de droit Roumain, est devenue une école de coaching qui, à partir de Bucarest offre une formation complète aux compétences de coaching.

L'objet des formations au coaching offertes en Roumanie est de s'adresser à toute la région environnante. Notez que la ville de Timisoara est située près de la Serbie, la Croatie, la Slovénie, la Hongrie, la Slovaquie et d'autres pays des Balkans. Les participants  peuvent aussi provenir de Moldavie, d'Ukraine, de Bulgarie et de Turquie. Certains sont déjà venus à Bucarest d'aussi loin que des Pays-Bas, d'Allemagne, de Finlande et d'Italie.

Ces cycles des "Fondamentaux du Coaching" d'une durée de 9 jours se déroulent à raison de deux jours tous les mois, sur 4 mois.  

Les participants et autres coachs et consultants déjà confirmés peuvent aussi participer à un cycle de supervision proposé à Bucarest, à raison d'une journée par mois pendant un an.

Par ailleurs, des ateliers avancés sur des compétences spécifiques pour managers ou coachs sont régulièrement programmés.

Pour en savoir plus sur le contenu et les dates de ces formation et supervisions proposés en Roumanie, consulter le calendrier sur ce site (pages anglaises et roumaines) et s'adresser  à Metasysteme Coaching, basé à Bucarest.